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¿Quién es el Dr. Rodolfo Rojas, candidato a Director del Distrito I de la Caja de Médicos por la Lista Unidad Previsional?

Un camino firme en el Distrito I de la Caja de Médicos, hacia un sistema previsional solidario y equilibrado

Lista Unidad Previsional


Egresado en el año 1969 de la Facultad de Ciencias Médicas de la UNLP, el Dr. Rodolfo Rojas desarrolló una prodigiosa carrera, especializándose como cirujano plástico. Como tal, fue presidente de la Sociedad Argentina de Cirugía Plástica.

Asimismo, se desempeñó como presidente de la Agremiación Médica Platense en 3 oportunidades (la primera de ellas en el año 83, tras el regreso de la democracia). Fue en el ejercicio de este cargo que trabajó codo a codo con el Dr. René Favaloro en el proyecto del Foro Interinstitucional Para la Salud, para la creación de un Seguro Provincial de Salud que brindara cobertura a todos los bonaerenses.

Cuando se lo consulta, Rojas afirma: “lo más importante de mi vida profesional, fue haber sido el primer director del Centro de Referencia y Contrarreferencia Nacional para el Tratamiento de Niños con Fisura Nasoalveolopalatina y Malformaciones Asociadas en el año 2003”. Ésta, se trató de una iniciativa que buscó federalizar la atención de niños con fisura del labio y paladar.



“Con la creación de 16 centros, logramos que los niños sean atendidos de manera pronta en sus lugares de residencia, y sin necesidad de trasladarse una y otra vez, por patologías que en ocasiones requieren años de seguimiento”, comenta al respecto el Dr. Rojas.

Dr. Rodolfo Rojas – MP 12934

Tras haber encabezado la lista Unidad Previsional junto al Dr. Patricio Fay y haber ganado por amplia mayoría las elecciones, el Dr. Rodolfo Rojas asumió como director del Distrito I de la Caja de Médicos de la Provincia de Buenos Aires en el año 2017.

Desde su propia óptica, desde aquel entonces, su gestión al frente del Distrito I, estuvo guiada por los preceptos fundamentales de Unidad Previsional, consistentes en “bregar por el estricto cumplimiento de la Ley 12.207, base del funcionamiento democrático de la institución y del sistema previsional solidario; evitar cualquier tipo de acción o iniciativa que atente contra los intereses de la entidad y de los médicos en general;  sostener el crecimiento patrimonial de la Caja, de modo de garantizar tanto la jubilación futura de  los jóvenes colegas, como los beneficios que se otorgan a la totalidad de los afiliados”.

Para que ésta no sea una nota de semblanza más, el Dr. Rojas accedió a una entrevista abierta, en la cual se abordaron aspectos actuales y futuros de la gestión de la Caja de Médicos de la provincia de Buenos Aires:


Dr. Las propuestas de todas las listas electorales presuponen un camino de gestión ordenado y hasta lineal, pocas veces se habla de las adversidades, y los aspectos no planificados…

-Cuando como lista comunicamos nuestras propuestas, no estamos haciendo otra cosa que hacerle llegar a los afiliados nuestra línea de acción, nuestra senda, que tiene que ser transparente y concreta. Pero eso no quiere decir que en el trascurso de la gestión no surjan contratiempos, sino miremos el contexto actual…

Por ejemplo, nosotros buscamos que no hubiese déficit operativo en la institución, pero la realidad planteada por la pandemia fue distinta a la esperada, y por tanto asumimos que debía haber un reordenaniento de prioridades.

-¿Y hacia donde se reordenaron las prioridades?

 – Está claro que la Caja estuvo y está a la altura de las circunstancias para atender las necesidades más urgentes de nuestros colegas en el trasncurso de la  pandemia.  Desde el primer momento, la institución no planteó dudas ni reparos para redireccionar sus esfuerzos al otorgamiento de préstamos y subsidios para ayudar a los médicos a sobrellevar la situación. En 2020 se otorgaron más de 1000 millones de pesos en beneficios y, en este 2021, se otorgaron más de 700 millones sólo en el mes de marzo. Eso responde lo del reordenamiento de prioridades.

-Pero el déficit financiero de la institución existe…

-Claro que sí, pero insisto en que la Caja se debe a los médicos activos y pasivos, y la previsión social implica el precepto de buscar la protección de los afiliados.

Hoy, formado parte de la Caja y siendo parte del directorio, tengo la certeza que desde el 2017 hubo dos períodos: el primero de ellos en el que se buscó un perfil más prudente o conservador, para cuidar y mantener el patrimonio, pero la Pandemia puso a prueba a la Caja, y la Caja respondió como ninguna otra institución lo hizo (sin subestimar a las demás).

De manera innegable, nuestra entidad fue la que salió de manera decidida a hacer frente a las necesidades más urgentes de nuestros colegas ante la pandemia de COVID-19. Una prueba irrefutable de ello son los millones que se llevan erogados en conceptos de beneficios  (prestamos y subsidios de todo tipo) sin dejar pasar que se aseguró el cumplimiento de todas las obligaciones fijadas por Ley, que son el pago en tiempo y forma de las jubilaciones y las pensiones. Estamos hablando de una cifra de erogaciones que superan los 3600 millones de pesos, en un contexto de pandemia y retraimiento de la economía mundial.

-¿Y cómo la Caja mantiene su sustentabilidad si ha habido ingentes erogaciones de dinero?

Para responder eso primero quiero reconocer el funcionamiento democrático de la Caja, y de la representatividad de la Asamblea para todos los afiliados de la provincia, a través de sus 10 distritos. Es cierto que muchas veces las posturas nuestras no han coincidido con las de la mayoría. Por ejemplo, cierto es que en su momento desde el Distrito I planteamos nuestras objeciones a ciertas inversiones realizadas. No obstante, hoy reconocemos que la renta financiera obtenida de las inversiones que realizó la Caja, fueron determinantes para afrontar las obligaciones institucionales para con los afiliados, y aún para atender las necesidades de los médicos, surgidas de una pandemia feroz e inesperada.

Ese ahorro que se generó en los últimos años, fue determinante para afrontar el contexto tan apremiante que enfrenta no solo la Caja, sino que el mundo entero.

-Usted habla de las divergencias surgidas en el máximo órgano de cogobierno que tiene la Institución, otros hablan de que en la Caja “son todos lo mismo”…

– Quienes opinen eso seguramente han puesto poca voluntad por conocer la institución. No se puede subvaluar la esencia democrática de la Caja, y no se pueden resolver los conflictos de manera unilateral.

-A propósito de conocer o no la institución… Muy fácil se habla de la necesidad  de aumentar las jubilaciones y alivianar la carga del aporte fijo para los activos, pero ¿Hay alguna forma de hacerlo de manera sustentable?

Normalmente las jubilaciones y pensiones aumentan por resolución de la Asamblea Anual Ordinaria o una Asamblea Extraordinaria. No obstante, en estas circunstancias, la Caja otorgó dos aumentos, y llevó el valor de la jubilación de 40.000 a 47.000 pesos por Decreto del Directorio y posterior aprobación de la Asamblea. Por su parte, fue la Asamblea la que posteriormente, aumentó la jubilación a 53.000 hasta el mes de junio, cuando se volverá a evaluar un nuevo aumento.

Pero por supuesto que hay una manera de jerarquizar las jubilaciones y alivianar el aporte fijo de manera sustentable: haciendo cumplir la Ley 12.207 en su artículo 35; haciendo valer los fallos respaldatorios de ese reclamo, que exigen el aporte del 2%  a nuestro sistema previsional,  por parte de terceros (obras sociales, mutuales, prepagas, empresas, laboratorios e industria farmacéutica, entre otros) que se benefician de la prescripción médica, de manera exclusiva para financiar las jubilaciones.

No tenemos dudas que los demás distritos y la comunidad médica en general se van a encolumnar en este justo reclamo, y que nosotros vamos a acompañar al directorio en toda acción que se dirija en ese sentido.

-¿Hay algún otro tema preponderante que lo mantenga ocupado en relación a la situación de los jubilados médicos?

Por supuesto, como institución nos tenemos que hacer cada vez más fuertes, de modo de proteger a través de distintas herramientas a nuestros jubilados que muchas veces afrontan no solo realidades injustas, sino que también criminales…

-¿Por ejemplo?

La inflación de los últimos años no superó el 150% y los laboratorios aumentaron el precio de los medicamentos un 1300%. Considerando la necesidad que tienen los jubilados de acceder racional y sustentablemente a los medicamentos, podemos considerar a la actitud de esta industria como abusiva y criminal, porque de esta forma se les imposibilita a muchísimos adultos mayores la adhesión a los tratamientos médicos.

-¿Y qué tiene a su alcance la Caja para ayudarlos frente a esto?

Desde Unidad previsional le daremos impulso a la creación de un fondo especial para solventar parte del gasto que los jubilados realizan en remedios para poder llevar adelante sus tratamientos.

-¿Y qué le diría usted a los afiliados más jóvenes?

Cuando uno es joven no piensa en la etapa ulterior de la vida, tampoco en la jubilación, y esa natural que así sea. Pero sí les pediría que se interesen por la Caja, que la conozcan, que tengan en cuenta las prestaciones y beneficios que tiene la entidad a la cual pertenecen, y contribuyen a partir del aporte fijo y el 5% de su actividad privada.

Se trata de un sistema previsional solidario que contempla las necesidades de la vida del médico de principio a fin, no solo en su etapa final. Así como es importante que quienes gestionamos la institución busquemos un perfil austero, transparente y cercano al afiliado, también es importante que el afiliado se acerque a la Caja cada vez que lo necesite, y primero que esté informado: que sepa de los subsidios por enfermedad, por nacimiento, por maternidad, de los préstamos a tasas muy por debajo de la tasa de mercado, entre otros tantos derechos que tienen los afiliados, y a los cuales deben  acceder cuando así lo requieran.


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